金秋九月，战鼓催征。在丹东公司“百日攻坚大干”专项行动的号角声中，一场以“治理现场安全标准化（脏乱差）”为抓手的攻坚战正同步打响，从生产车间到发货一线，从设备区到物料堆放场，一场针对“脏、乱、差”顽疾的“深度清洁+标准重塑”行动全面铺开。这场看似“打扫卫生”的战役，实则是以安全环境之“净”，护航生产攻坚之“进”，为企业冲刺年度目标筑牢最坚实的“安全底盘”。
一、破题，为何从“脏乱差”亮剑？
“现场就是战场，环境就是战斗力。”公司胡江峰总经理在攻坚动员会上强调，“‘百日攻坚’要的是高效、有序、安全的推进，如果连最基本的作业环境都管不好，何谈攻坚突破？”为此，公司将“治理现场安全标准化（脏乱差）”列为攻坚行动的“先手棋”，明确提出：“以现场环境的‘净、齐、顺’，倒逼管理流程的‘精、细、严’，让每一寸作业区域都成为安全岛，让每一位员工都安心冲锋。”
二、攻坚，如何让“脏乱差”变“净齐顺”？
行动启动以来，一场“全员、全域、全要素”的标准化整治工作氛围在全公司迅速蔓延。公司成立专项领导小组，制定“三步走”策略：全面排查、分类整治、长效巩固，以“清单化+网格化”模式压实责任。
第一步：精准“找茬”，让问题“无处遁形”
第二步：靶向“治疗”，让标准“落地生根”
第三步：长效“保鲜”，让规范“入脑入心”
三、成效，环境“提颜值”，攻坚“增动能”
短短10天，这场“环境革命”已初见成效，累计清理废料垃圾120余吨，清理卫生死角86处，设备清洁达标率从65%提升至92%，消防通道堵塞率归零。更令人欣喜的是，安全与效率实现了“双提升”
员工主动参与整治的热情高涨，有的班组自发利用下班时间整理休息区，有的员工说：“现在走进车间，眼睛里都是清爽的，干活更有劲儿了！”
“以前总觉得‘安全标准化’是纸上要求，现在才明白，干净整洁的环境本身就是生产力。”水泥车间张主任指着焕然一新的作业区说，“现在大家巡检更仔细了，操作更规范了，攻坚的信心也更足了！”
四、纵深，以“小切口”撬动“大攻坚”
当前，“百日攻坚大干”已进入关键期，现场安全标准化整治的“溢出效应”正在持续释放——它不仅是环境的改善，更是管理思维的升级，从“被动应付检查”到“主动维护标准”，从“单点治理”到“系统提升”，从“要我安全”到“我要安全”。正如公司胡总所说：“治理‘脏乱差’不是终点，而是以现场标准化为支点，撬动安全管理、生产效率、团队作风的全方位提升，让每一个岗位都成为攻坚的‘强引擎’，让每一块区域都成为冲刺的‘安全高地’。”
金秋的阳光洒在整洁的厂区里，机器轰鸣声与工具碰撞声交织成奋进的乐章。这场始于“打扫卫生”的攻坚战，正以“净”促“进”、以“安”保“攻”，为丹东公司“百日攻坚大干”注入了最坚实的底气，因为在这里，每一个干净的角落都在诉说：我们准备好了，向着目标全力冲刺！
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