亚泰地产集团四柱齐发 助推“百日会战”取得阶段成效

　　面对市场新需求，夯实发展根基，亚泰地产集团以开发、建筑、制品、物业四大板块为核心，全面启动“百日会战”攻坚行动。各板块紧紧围绕“保交付、筑精品、降成本、拓市场”四大目标，精准施策、协同作战，目前“百日会战”已取得显著阶段性成效。

开发板块：全力攻坚保交付 多元创新拓营销

　　长春莲花山项目紧扣“保交付、抓质量、守承诺”目标，通过严控签证、推行“穿插施工”等创新工法，在保障质量前提下显著提升建设效率。沈阳公司通过精细化梳理在售房源，锁定高去化潜力户型，集中资源主推，同时营销与工程、客服部门建立“周联动”机制，确保客户需求快速响应，高效协同，打造地域项目口碑。天津公司启动空闲房全面质量排查专项行动，以“不漏一户、不留死角”的标准，为房屋质量筑牢“防护网”，清潜在隐患，用严苛品控夯实信任根基，让每一套房源都以“零瑕疵”姿态迎接市场，为后续销售的顺利推进与客户满意度的提升提供坚实保障。

亚泰莲花山项目

建筑板块：百日攻坚筑精品 项目一线显担当

　　亚泰建筑以“大干百日抢进度，攻坚冲刺保目标”为口号，全面落实各项生产任务。亚泰鲲鹏府（二期）项目通过每日协调、材料周清点及“全墙挂网”工艺创新，实现工期大幅压缩263天。各部门紧密协作，通过流程优化使生产效率显著提升，验收合格率稳定在98%以上，并保持百日安全生产零事故。

第一项目经理部在建项目成果展示图

第一项目经理部组织全体人员进行安全培训

制品板块：严控成本提效益，全面创新促增益

　　制品板块以成本控制为“生命线”，技术革新为“活力线”，充分发挥辽吉黑四地制品园区多商品混凝土生产线的联动优势，全面推动亚泰品牌市场拓展。

　　在亚泰长春建材园，精益成本管理全面实施。通过精细化预算、优化采购与集中招标降低采购成本，贯穿“对标”管理机制，以行业和区域先进为标准，实现降本提质。推行“流程再造”，整合部门协作机制，减少冗余提升效率。加速推进产品性能提升与工艺优化，五项研发项目已申报发明专利，以创新驱动利润增长。

　　亚泰沈阳建材园重点推广“装配式混凝土钢丝网架板式建筑”技术体系。该技术可显著提高施工效率，节省工期与人工成本，实现结构与保温一体化生产，避免传统外墙保温二次施工，提升施工质量并降低建造成本。该技术已形成中国工程建设标准化协会标准《装配式混凝土钢丝网架板式建筑技术规程》T/CECS 852-2021，目前合作公司已签订协议，正推进设备调试与试验件生产。

    亚泰哈尔滨建材园聚焦绿色生态与海洋工程需求，成功研发植被混凝土与海工混凝土两大创新产品。植被混凝土有效解决边坡生态修复中“固坡”与生态恢复难以兼顾的行业痛点；海工混凝土针对海洋工程特殊环境，攻克氯离子侵蚀与钢筋锈蚀难题，具备超耐久与高强度的双重优势。

物业板块：拓展项目结硕果 十大新篇绘蓝图

　　亚泰物业凭借专业服务能力、优质口碑及敏锐市场洞察力，在“百日会战”期间成功拓展10个物业服务项目，累计中标金额2727.10万元，覆盖营区、厂区、学校等多类业态。每一个新项目的落地，均得益于亚泰物业以客户需求为导向、以创新服务为动力的发展策略。通过标准化、精细化、智能化的管理手段，为客户提供高品质物业服务，为集团长期稳健发展注入新动力。

长春市伊通河城区段（南绕城高速公路至公平桥段）园林绿化、环境卫生服务项目

　　从开发板块的“保交付、拓营销”，到建筑板块的“筑精品、强担当”，再到制品板块的“降成本、谋创新”与物业板块的“拓市场、优服务”，亚泰地产集团四大板块以“四柱齐发”之势，有效推动“百日会战”落地生效。下一步，地产集团将继续聚焦核心目标，加强板块协同，巩固阶段成果，以更扎实的举措和更高效的执行全力冲刺“百日会战”总目标，为集团公司高质量发展持续赋能。